マテリアリティ(重要課題)

私たちの想い価値を創造し続ける企業グループへ
京セラグループは、創業以来、「敬天愛人」の社是のもと、「社会との共生」、「世界との共生」、そして「自然との共生」という3つの「共生(LIVING TOGETHER)」をすべての企業活動の基本に置き、エコロジー(環境性)とエコノミー(経済性)の両立を追求しながら持続的な発展に向けて取り組んでいます。
体制図KCCSのサステナビリティ推進体制
京セラは、持続的な社会とグループ、双方の発展を目指しサステナビリティ委員会を年2回開催しています。当委員会は、京セラ代表取締役社長を委員長とし、社内取締役を含むトップマネジメントで構成されています。
当社では、京セラグループの活動方針に基づき「サステナビリティ会議」を開催し、グループ共通の課題や当社の重要課題について進捗の確認と改善活動(PDCA)を行っています。これにより、グループ全体で一体感のあるサステナビリティ活動を推進しています。

重要課題の特定プロセス対話と経営議論から導くサステナビリティ課題
以下の3つの考えを重視し、社内での議論および外部有識者との対話による示唆を踏まえ、経営レベルで議論を繰り返し実施し、サステナビリティ重要課題を決定しました。
サステナビリティ重要課題に関する目標の達成状況は、サステナビリティ方針に基づいて、ステークホルダーの皆様へ積極的に情報開示を行い、責任ある対話を行っています。
サステナビリティ重要課題特定において重視したポイント

京セラが目指す共生社会実現に向けたマテリアリティ
| 目指すべき状態 | マテリアリティ | |
|---|---|---|
| 社会との共生 | 人類・社会との 調和 | 人的資本の強化 |
| 人権の尊重 | ||
| 持続可能なサプライチェーンの確保 | ||
| ステークホルダーエンゲージメントの向上 | ||
| コンプライアンスの徹底 | ||
| 世界との共生 | グローバル化した 社会・経済への 貢献 | 企業価値の向上 |
| デジタル化による変革 | ||
| グローバル経営の推進 | ||
| 研究開発の充実 | ||
| 社会課題解決に資する事業インキュベーション | ||
| 自然との共生 | 未来に美しい 地球を | カーボンニュートラルの実現 |
| サーキュラーエコノミーの構築 | ||
| ネイチャーポジティブへの貢献 | ||
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京セラグループの
マテリアリティ
マトリクス図

KCCSの重要課題
| 自然との共生 | カーボンニュートラルの実現 |
|---|---|
| 自然資本の保全 | |
| 社会との共生 | 人的資本の強化 |
| 人権の尊重 | |
| リスクマネジメント |
重要課題自然・社会との共生を考える
KCCSの重要課題として下記目標を設定し、実現に向けて取り組んでいます。
| 重要課題 | 機会(◯)/リスク(●) | 目標 | 関連情報 | |
|---|---|---|---|---|
| 自然との共生 | カーボンニュートラルの実現 |
| SCOPE1+2のカーボンニュートラル達成(2030年度) SCOPE3のカーボンニュートラル達成(2038年度) | |
| 自然資本の保全 | 環境リスクマネジメントの持続的な運用 | |||
| 社会との共生 | 人的資本の強化 |
| 女性管理職比率30.0%以上(2030年) | |
| 人権の尊重 |
| 人権リスクマネジメントの持続的な運用 | ||
| リスクマネジメント |
| リスクマネジメントサイクルの持続的な運用 | ||
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