マテリアリティ(重要課題)

私たちの想い価値を創造し続ける企業グループへ

京セラグループは、創業以来、「敬天愛人」の社是のもと、「社会との共生」、「世界との共生」、そして「自然との共生」という3つの「共生(LIVING TOGETHER)」をすべての企業活動の基本に置き、エコロジー(環境性)とエコノミー(経済性)の両立を追求しながら持続的な発展に向けて取り組んでいます。

京セラグループのサステナビリティ

体制図KCCSのサステナビリティ推進体制

京セラは、持続的な社会とグループ、双方の発展を目指しサステナビリティ委員会を年2回開催しています。当委員会は、京セラ代表取締役社長を委員長とし、社内取締役を含むトップマネジメントで構成されています。
当社では、京セラグループの活動方針に基づき「サステナビリティ会議」を開催し、グループ共通の課題や当社の重要課題について進捗の確認と改善活動(PDCA)を行っています。これにより、グループ全体で一体感のあるサステナビリティ活動を推進しています。

サステナビリティ委員会は委員長に京セラ株式会社 代表取締役社長、副委員長に京セラ株式会社 経営推進本部長、サステナビリティ委員会委員(社内取締役、執行役員など) サステナビリティ会議は議長に京セラコミュニケーションシステム株式会社 代表取締役社長、出席者(社内取締役、執行役員など) 事務局は経営企画本部

重要課題の特定プロセス対話と経営議論から導くサステナビリティ課題

以下の3つの考えを重視し、社内での議論および外部有識者との対話による示唆を踏まえ、経営レベルで議論を繰り返し実施し、サステナビリティ重要課題を決定しました。
サステナビリティ重要課題に関する目標の達成状況は、サステナビリティ方針に基づいて、ステークホルダーの皆様へ積極的に情報開示を行い、責任ある対話を行っています。

サステナビリティ重要課題特定において重視したポイント

01 京セラグループ重要課題 02 社会へのインパクト 03 KCCSへのインパクト

京セラが目指す共生社会実現に向けたマテリアリティ

目指すべき状態マテリアリティ
社会との共生人類・社会との
調和
人的資本の強化
人権の尊重
持続可能なサプライチェーンの確保
ステークホルダーエンゲージメントの向上
コンプライアンスの徹底
世界との共生グローバル化した
社会・経済への
貢献
企業価値の向上
デジタル化による変革
グローバル経営の推進
研究開発の充実
社会課題解決に資する事業インキュベーション
自然との共生未来に美しい
地球を
カーボンニュートラルの実現
サーキュラーエコノミーの構築
ネイチャーポジティブへの貢献

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できます

京セラグループの
マテリアリティ
マトリクス図

社会へのインパクト⼤かつKCCSへのインパクト⼤である課題が、KCCSの重要課題

KCCSの重要課題

自然との共生カーボンニュートラルの実現
自然資本の保全
社会との共生人的資本の強化
人権の尊重
リスクマネジメント

重要課題自然・社会との共生を考える

KCCSの重要課題として下記目標を設定し、実現に向けて取り組んでいます。

重要課題機会()/リスク(目標関連情報
自然との共生カーボンニュートラルの実現
  • 対応を進めることによる企業ブランド価値の向上
  • 新たな法規制への対応によるコスト増加
  • 対応ができないことによる企業ブランド価値の低下

SCOPE1+2のカーボンニュートラル達成(2030年度)

SCOPE3のカーボンニュートラル達成(2038年度)

京セラグループ環境安全方針

カーボンニュートラルの取り組み

環境保全の取り組み

自然資本の保全

環境リスクマネジメントの持続的な運用

京セラグループ環境安全方針

社会との共生人的資本の強化
  • 多様な人材の確保による競争優位性の向上
  • 労働人口減少による労働力不足

女性管理職比率30.0%以上(2030年)

女性活躍の促進

人権の尊重
  • 適切な対策実施による企業ブランド価値の向上
  • グループ企業およびバリューチェーンにおける人権課題の顕在化
  • 対策不足による企業ブランド価値の低下

人権リスクマネジメントの持続的な運用

京セラグループ人権方針

リスクマネジメント
  • 平時でのリスク特定による予防処置と有事発生時の迅速な対応
  • 企業イメージの毀損ならびに事業中断および復旧遅延

リスクマネジメントサイクルの持続的な運用

コーポレート・ガバナンス /リスクマネジメント

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