アメーバ経営浸透・強化プログラム

「アメーバ経営」をさらに極め、鍛えるために。多彩なプログラムを提供します。

「アメーバ経営」の浸透と強化を狙った基本的なメニューから、経営力をパワーアップするための豊富なプログラムまで。アメーバ経営コンサルティングの基本カリキュラム終了後も、「アメーバ経営」のさらにスムーズな運用と定着を目指していただくための多彩なラインアップを用意しています。

アンケート分析、ヒアリング分析を行い、「アメーバ経営」の浸透･定着を図るための課題を抽出し、その課題解決に向けた取り組みを指導します。

「アメーバ経営」導入から数年経過した企業様を対象に、「アメーバ経営」の仕組み・ルールの見直しを行い、体制の再構築と活性化を行うプログラムです。

経営会議の位置付けの理解と定例開催定着のため、コンサルタントが経営会議に出席し、部門運営の指導をします。

新任アメーバリーダーを対象に、「アメーバ経営」の目的や運用ルール設定の背景・意味、運用方法について正しく理解し、自主責任経営を実践していただくための勉強会プログラムです。

部門ミーティングに出席し、部門採算を向上させるポイントをリーダーと検証し、部門内の意識向上を図ります。

アメーバ経営テーマ別強化プログラム

経営トップと幹部リーダー双方の「思い」を綿密にすり合わせた「アメーバ経営」流のマスタープラン（年度計画）を立案し、短月の採算管理から年度計画達成を意識した月次管理へと、「アメーバ経営」の運用を進化します。

経営管理部門の強化とアメーバ経営推進のサポートを行います。

管理会計（アメーバ経営）に基づく財務会計を確立し、会社としての経営指標を統一。経営トップからアメーバリーダーまで、共通のタイムリーな経営情報により意思疎通を活発化し、全員参加経営と経営効率の向上を実現することで、採算管理を支援します。

中長期（3～10年）での企業発展のシナリオ、中長期実績推移シミュレーション、ローリングプラン策定、ならびに推進モデルを作成します。

実務を通し、購買担当責任者の育成と購買部門のレベルアップを目指したプログラムです。

重点項目シートの目的、活用方法の指導を行い、添削指導によるフォローを行います。

予定立案の考え方の指導を行い、PDCAサイクルのより深い理解を促すプログラムです。