アメーバ経営コンサルティング（食品製造業向け）
経営の精度を高め、未来に向けた新しい投資の意思決定を迅速に行えるようご支援します。
よくある課題
こんな課題ありませんか？
安定した経営ができていない
部門別・工程別の収益性が可視化されておらず、全社数字の分析が困難。タイムリーさにも欠けており、先行管理経営ができていない。
新しい取り組みができていない
先行した経営管理ができていないため、新規投資判断（IT、自動化・省人化、新商品開発）が難しい。
食品製造業向けコンサルティング ご支援実績
上記のような食品製造業の複合的な課題に対し、以下のソリューションを組み合わせ課題解決を支援します。
全社・経営支援
- 全社・全体の経営計画策定
- 全社・全体の中期事業計画策定
- 全社員向け 理念経営の浸透支援
採算管理制度の導入・生産性向上の支援
- 営業部門別採算管理
- エリア別採算管理
- 製造部門・ライン別採算管理
- 販路・チャネル別採算管理
- 商材・サービス別採算管理
- 研究開発部門の目標管理、採算制度導入検討
- 仕入れ販売事業の採算管理
業務見直し・改善
- 倉庫管理方法の見直し
- 原材料仕入れの見直し、原価シミュレーション
- 受注生産方式の見直し
導入事例
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セミナー情報
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