病院向け経営コンサルティング

• 可視化された活動成果「時間当り」をもとに、医療機関で働くすべての職員が、経営状況を把握し、経営トップと現場が改善の知恵や方策を共有する。
• 医療機関内を、役割・責任を明確にした小さな組織に分け、各集団が自主的に部門経営を行う。
• すべての職員の経営意識を醸成することで、全員参加の経営を習慣化する。
• 「協力対価」を用いることで、診療科だけではなくコメディカルなども含めたすべての部門の活動成果を正しく把握して経営に活かす。

各部門の収支を部門の全職員が働いた総時間で割った「時間当り」という統一の指標のもと、経営への貢献度を測ります。この「時間当り」は、会計準則の違いや施設の場所・利用者に左右されず、創意工夫により仕事の密度を高めることで向上が図れる指標。したがって、グループ経営においても、同統一指標で経営判断を行うことが可能です。

診療報酬などでもたらされる医業収入を、一度すべて診療科に計上。その後、報酬には病棟やコメディカルスタッフの協力により創出された費用も含まれていると捉え、各診療科からコメディカル部門などへ協力対価として振り分けます。協力対価は、診療報酬上の出来高算定の点数をもとに算定します。つまり、一般的な診療科別収支計算では、最終原価を外来と入院に分けた診療科のみの数字で見るため、診療科以外の部門はすべてサポート部門（NPC：Non Profit Center）と考えますが、病院向けアメーバ経営では、その働きに応じて収入を得る収益部門（PC：Profit Center）と位置づけるわけです。
このことで、スタッフはコスト削減だけでなく、収入も意識したマネジメントを意識するようになり、創意工夫を行うようになります。多くの部門が収入と支出の両面を意識している病院と、診療科に所属する医師のみが経営意識を持っている病院。両者の経営改善の効果は大きく異なるはずです。

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