アメーバ経営思想の理解浸透をベースに、トップマネジメントとしての意識高揚と経営能力を磨きます。各テーマに対する課題の掘り下げを行ない、「マネジメントプラン」の策定を通して事業の発展と組織運営の道筋を描き、トップマネジメントとしてのリーダーシップ力を強化します。

対象

経営幹部(役員・事業部長)

  • アメーバ経営研究会はアメーバ経営コンサルティング導入企業様を対象としたコースです。

開催スケジュール

第10期 実施概要

  • 開催期間:2019年9月~2020年6月

概要・日程

第1回:役員幹部の役割とは

2018年9月13日(金)10:00~19:30

  • 交流会(18:00~19:30)
第2回:組織・社内ルール 2019年10月16日(水)10:00~18:00
第3回:人事制度 2019年11月14日(木)10:00~18:00
第4回:業績管理 2019年12月12日(木)10:00~18:00
第5回:人材育成 2020年1月15日(水)10:00~18:00
第6回:企業風土 2020年2月12日(水)10:00~18:00
第7回:マネジメントプラン発表会

2020年3月13日(金)10:00~20:30

  • 懇親会(18:00~20:30)
第8回:進捗報告会

2020年6月12日(金)10:00~20:30

  • 懇親会(18:00~20:30)
  • 開催日程・時間・テーマは変更となる場合がございます。あらかじめご了承ください。

お申し込み

カリキュラム

第1回~第6回

  • 「実践経営講座 経営幹部教育編(経営12カ条)」視聴、レポート発表
  • 基調講義 ~京セラでの実体験~ 京セラグループ幹部・OBによる体験講話
  • テーマに基づく講義・グループ討議
    • 例1:自社、自部門の課題分析
    • 例2:人材育成のための評価演習・企業風土研究
  • 経営体験発表
  • リーダーシップに関する考察(課題図書)
  • マネジメントプラン検討会

個人課題

  • マネジメントプランの検討
  • 副教材による自己学習

第7回

マネジメントプランの発表

第8回

マネジメントプランの進捗報告会

受講料(1名)

500,000円(税抜)

コースの狙い

  • アメーバ経営を活用した組織マネジメント力を強化する
  • 「稲盛経営12カ条」の理解と啓蒙を図る
  • 「マネジメントプラン」を策定し、事業発展と組織運営の道筋を描く
  • 異業種交流によりトップマネジメントとしての視野を広げる

コースの特長

  • 1経験談に基づく講義

    京セラグループ幹部・OBが京セラでの実体験をお話します。経験談を通して、役員幹部に必要なあるべき姿や正しい考え方・判断基準などを学んでいただきます。

  • 2テーマに基づく講義・グループ討議

    各テーマに対する課題を事前に整理していただきます。テーマに基づく講義と、同様の悩みを持つ経営幹部同士の意見交換を通じて、自組織の課題を明確にし、具体的な組織改革へと導きます。

  • 3経営体験発表 ~実践体験から学んだこと~

    毎回1~2名の方に経営体験発表を行っていただきます。ご自身の経験談を客観的に振り返ると同時に、現状課題の掘り下げを行っていただきます。また、他の参加者の体験や互いのアドバイスから気づきを得て、経営幹部としてのあり方を深めていただきます。

  • 4マネジメントプランの策定

    コース期間中、自社・自部門の現状課題を明確にし、課題解決に向けたテーマを設定するなど、事業の将来像を描き、今後の事業構想に活かすためのマネジメントプランを検討・策定いただきます。策定を通して、自らの担当部門(あるいは自社)の事業発展および組織運営の道筋を描き、トップマネジメントとしてのリーダーシップ力を強化します。

お問い合わせフォーム

教育研修トップへ戻る