1泊2日の短期集中講座で、管理職に求められるリーダーとしての心構えと、部下育成のための評価のあり方を学んでいただきます。
また、当社人事コンサルタントによる人材アセスメントを実施します。管理職への昇格を期待する方を対象とした教育研修としてもご活用いただけます。

アメーバ経営研究会 マネジメント養成コースの様子

対象

管理職・次期管理職への昇格を期待される方

  • アメーバ経営研究会はアメーバ経営コンサルティング導入企業様を対象としたコースです。

開催スケジュール

第4期 2018年10月23日(火)~24日(水)〈1泊2日〉 会場:京都市内

受付は終了しました。

カリキュラム

1日目

第1部:管理職(リーダー)の役割とは

講義 / グループ討議 / 自身の課題と照らし合わせて発表

  • 稲盛経営12カ条
  • 自部門のビジョンとミッションを考える
第2部:事例研究「リーダーの判断」 グループ討議 / 発表
第3部:アクションブラン検討 個人まとめ / グループ討議 / 発表
第4部:コンパ(終了後宿泊)

2日目

第5部:人事評価者訓練(ロールプレイ)
  • 講義

    • 評価者の心構え
    • 人事評価手順
    • 育成面談の運用
  • 人事評価演習
第6部:アメーバマネジメント演習(ロールプレイ)
  • アメーバマネジメント演習
  • 面談演習
自己改革ブラン策定
  • カリキュラムは変更となる可能性がございますので予めご了承ください。

受講料(1名)

200,000円(税抜)(アセスメント報告書、教材費、宿泊費・食費込)

コースの狙い

  • 人材アセスメントにより、受講者の強みや啓発点を明確化し、昇進、昇格の判断材料として活用する
  • 管理職に求められる「リーダー」としての心構えを学ぶ
  • 自己改革プランを策定し、リーダーとしての実践行動を促進する

研修の特長

  • 11泊2日の集中コース

    1泊2日の短期集中講座で、管理職に求められるリーダーとしての心構えと、部下育成のための評価のあり方を学んでいただきます。また、当社人事コンサルタントによる人材アセスメントを実施します。管理職への昇格を期待する方を対象とした教育研修としてもご活用いただけます。

  • 2「リーダー」としての学びを深める

    「稲盛経営12カ条」を通して、リーダーとしてのあるべき姿やマネジメントとしての役割、自部門の将来ビジョンを考察し、具体的な目標を掲げていただきます。また、事例を用いたグループワークや各種演習を通じて、部門運営におけるリーダーの判断軸はいかにあるべきかを学び、自らの課題や職場の実例を照らし合わせて考えていただきます。

  • 3人事評価者(部下の育成責任者)訓練(ロールプレイ)

    人事評価者(部下の育成、能力開発に主眼を置く人)としてのあり方や心構えを講義や演習を通して実践的に学んでいただきます。査定(処遇や等級などを決める)のための点数化ではなく、部下の育成ポイントを明確にして、指導・育成することの重要性を実践的に学んでいただきます。

  • 4人材アセスメント(評価)

    個人ワークと、グループ討議における役割発揮度・発言内容・影響力などから、リーダーとしての資質やマネジメント能力を分析。「アセスメント報告書」にて受講者の長所と啓発点を明らかにします。

管理職に求められるマネジメント能力とリーダーシップ力を、当社人事コンサルタントが分析・評価します。
2日間の受講者の言動と、演習結果をもとに、「意思決定力」「影響力」「採算意識」「表現力」「組織運営力」などの観点で分析。マネジメントに必要な能力や、個人の強みおよび啓発点を明確に捉えることができます。昇進・昇格の参考データとしての活用はもちろん、リーダーとしての啓発点を見据えた育成計画の策定にもご活用いただけます。
1社から複数名受講される場合には、傾向値を総合分析し、御社のリーダーの総合評価も行ないます。個人のマネジメント能力評価とともに、会社としての人財育成計画立案にお役立ていただけます。

アセスメント報告書(例)

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