組織内におけるコミュニケーション、人間関係について探求し、チームを率いるリーダーとしての素養やあり方を学んでいただきます。リーダーとしての課題を明確にし、互いの経験からも学び合うことを通して、解決に向けた実践を促します。

対象

  • 部長
  • 課長
  • 係長
  • アメーバ経営研究会はアメーバ経営コンサルティング導入企業様を対象としたコースです。

開催スケジュール

第48期 実施概要

  • 開催期間:2018年4月~2019年1月

概要・日程

第1回:心をベースとした経営をしていくために

京都:2018年4月13日(金)
東京:2018年4月24日(火)
9:45~19:30

  • 交流会(18:00~19:30)
第2回:リーダーとしての役割を発揮していくために 京都:2018年5月10日(木)
東京:2018年5月25日(金)
10:00~18:00
第3回:ベクトルを合わせていくために 京都:2018年6月8日(金)
東京:2018年6月26日(火)
10:00~18:00
第4回:コミュニケーションを円滑にしていくために 京都:2018年7月10日(火)
東京:2018年7月24日(火)
10:00~18:00
第5回:採算意識を高めるために 京都:2018年8月8日(水)
東京:2018年8月24日(金)
10:00~18:00
第6回:アクションプラン発表会

京都:2018年9月11日(火)
東京:2018年9月26日(水)
10:00~20:30

  • 懇親会(18:00~20:30)
第7回:成果発表会

京都:2019年1月18日(金)
東京:2019年1月25日(金)
10:00~20:30

  • 懇親会(18:00~20:30)
  • 開催日程・時間・テーマ・内容が変更になる場合もございます。予めご了承ください。

受付は終了しました。

第49期 実施概要

  • 開催期間:2018年10月~2019年07月

概要・日程

第1回:心をベースとした経営をしていくために

京都:2018年10月10日(水)
東京:2018年10月25日(木)
9:45~19:30

  • 交流会(18:00~19:30)
第2回:リーダーとしての役割を発揮していくために 京都:2018年11月8日(木)
東京:2018年11月27日(火)
10:00~18:00
第3回:ベクトルを合わせていくために 京都:2018年12月10日(月)
東京:2018年12月20日(木)
10:00~18:00
第4回:コミュニケーションを円滑にしていくために 京都:2019年1月10日(木)
東京:2019年1月22日(火)
10:00~18:00
第5回:採算意識を高めるために 京都:2019年2月8日(金)
東京:2018年2月22日(金)
10:00~18:00
第6回:アクションプラン発表会

京都:2019年3月8日(金)
東京:2019年3月20日(水)
10:00~20:30

  • 懇親会(18:00~20:30)
第7回:成果発表会

京都:2019年7月19日(金)
東京:2019年7月26日(金)
10:00~20:30

  • 懇親会(18:00~20:30)
  • 開催日程・時間・テーマ・内容が変更になる場合もございます。予めご了承ください。

受付は終了しました。

受講料(1名)

350,000円(税抜)

コースの狙い

  • 組織(チーム)変革を実践するための、組織内外におけるコミュニケーションやリーダーとしてのあり方を探求し、リーダーとしての素養を養う
  • 強いチームづくりのために、自ら主体的に率先して実践するリーダーシップを磨く
  • 異業種のリーダーとの交流により、互いに刺激を与え合い、自部門の運営に活かす

コースの特長

  • 1実体験に基づく基調講義

    京セラグループ幹部・OBが京セラでの実体験をお話しします。経験談を通して、部門を率いるリーダーとしてのあり方や考え方を学んでいただきます。

  • 2テーマに基づく講義・グループ討議

    各テーマに対する課題を事前に整理していただきます。テーマに基づく講義と、同様な悩みを持つ部門リーダー同士の意見交換を通じて、自身の課題を明確にし、課題解決に向けたヒントを具体的につかんでいただきます。

  • 3リーダー体験発表会

    部門運営におけるリーダーとしての体験談を発表いただきます。自身のこれまでのリーダーとしての体験と気づきを振り返ると同時に、現在の課題の掘り下げを行なっていただきます。また、他の受講者の体験談から学び、リーダーとしての視野を広げます。

  • 4アクションプラン発表会と成果発表会

    リーダーコースの学びを通して、自身が自職場で取り組むアクションプランを立案。3カ月間の実践期間(期間中は実践報告レポートを提出)の後、その成果を発表いただきます。アクションプランの立案~実践~成果の検証を通じて、リーダーとしての実践力を身に付けていただきます。

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